塑料制品行業管理困擾

  • 01通常無法快速精准報價及快速評審,企業運營效率低,容易造成客戶流失;

  • 02設備及模具開發流程不透明,打樣周期長,打樣成功率低,影響企業接單能力;

  • 03生産現場塑膠料、油墨等材料,在用料管控、損耗管控、水口料等管理方面較爲粗放,導致制品成本偏高,降低産品毛利甚致造成訂單流失;

  • 04無法對現場機台、模具狀況、班組、産線的産能狀況進行掌控,常造成産能資源利用不合理,導致産品良率不高,影響訂單毛利;

  • 05生産方式通常是預測生産爲主、接單生産爲輔,客戶以周或日滾動排程要求出貨,且插單現象頻繁,讓計劃部門很難管理客戶排程,很難快速組織采購和生産;

  • 06産品以小批量、多品種爲主。主要材料成本受化工産業影響大,主材屬賣方市場。現場管理粗放,造成材料浪費及制成品呆滯嚴重,導致企業贏利能力偏低;

  • 07設備及模具日常維護保養、運行工作量、運行故障、送修與歸還、履曆管理、設備模具費用分攤與退費管理等,在注塑企業中通常都流程不清,數據不准,信息不透明,最終影響設備模具壽命,影響生産准時開工與完工,影響産品質量;

塑料制品行業解決方案

塑料制品行業信息化藍圖

您可以看到的管理效益

模具管理 次料管理 業務接單 生産現場 智能排單

  • 1現場開工時可得知各工單在何時需使用哪些模具,讓現場事先准備,避免實際生産時模具不足或異常導致無法生産。
    2模具借出入、使用模次記錄等模具履曆數據,借由系統實時查詢,包含模穴異動數據等,全面掌握模具動能狀況。
    3模具采用發包、廠商邀約、議價到決標整個過程導入系統,使模具費用及采購進貨流程得到合宜的監控,確保模具預計時程上線使用。

  • 1透過次料比設定、線邊倉設置及倒扣料機制,解決次料衍生之管理 及賬務問題。
    2可針對個別客戶與産品進行次料添加管理,料機制,有效控管次料塑膠成型品質,並降低材料成本。
    3透過導入次料管理流程,改善人工收集計算困擾,提高産品成本正確性。

  • 1透過估報價管理,在最短時間內産出報價單自動轉訂單,可針對未成交客戶作報價分析管理。
    2業務不用再詢問生管訂單交期,便能通過系統查詢,快速答複客戶。
    3遇到臨時插單,也能主動跟蹤廠內生産狀況,預測訂單承諾交期。

  • 1現場資訊透明化,可直接由系統查詢訂單生産進度,無需再到現場詢問。
    2結合電子看板資訊,充分掌握現場資訊,使人員輕易掌握現場,即時針對異常狀況應變處理 ,以支援塑料制品業廠級戰情室管理。
    3外包商管理讓外包加工廠透過網絡查詢制令單,快速回報進出站的時間與數量。 3透由人機介面整合,使現場機台設備操作資料和ERP直接整合,降低人工輸入成本並提升資料准確性及即時性。

  • 1透過現金規劃與生産排程,充分解決因規劃不足産生瓶頸問題。
    2快速解讀排程報表、分析、決策、調整,提高訂單的達交率。
    3自動化最有效的排程,降低人事成本、消化訂單、減少逾期。 3智能生産及車間控制,建立一個高度系統整合平台,完全符合塑料制品行業之解決方案。

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