立訊精密:産業革命來襲 「管理創新」積蓄競爭力

集團管理

在電子行業,連接器是保障電子元件之間高速、高效和可靠傳輸的重要紐帶。作爲電子産品的基礎元件,幾乎所有的産品都必須采用連接器,其使用基數大、應用層面廣的特性讓連接器市場迅速膨脹。

而隨著消費電子、汽車電子、通信終端市場的快速增長以及全球連接器生産能力不斷向亞洲及中國轉移,亞洲已成爲最有發展潛力的地方,在未來有望取代歐美成爲全球最大的連接器市場。

電子連接器行業一片利好形勢,催生了無數本土企業的崛起,立訊精密亦是在這樣的大環境中萌芽、茁壯,成長爲電子連接器行業的一顆參天大樹。

品牌如酒 曆久彌香

從2004年5月成立立訊精密工業(深圳)有限公司到2009年2月改制爲深圳立訊精密工業股份有限公司,到2010年9月,在深圳中小板成功上市,再到今天,市值超過220億元。短短的十年間,立訊精密就譜寫了一曲連接器行業的神話。而其創始人,昔日的富士康打工妹王來春女士,亦完成自身華麗的轉身——憑借70億元的身家入圍胡潤富豪榜,演繹了一場無法複制的人生傳奇。

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▲立訊精密工業股份有限公司

以線纜産品起家的立訊精密,在經曆了以制造業爲主體轉向以零組件垂直整合的調整後,更是借助收購實現了線纜零組件的整合。如今,立訊精密已形成圍繞“Interconnect、Cable Assembly、Connector Auto Assembly”三個部分展開的完整的産品經營策略。未來,還將在豐富既有産品的基礎上,增加Wire/MCC/FFC/FPC等相關産品,更會因應移動大潮,向智能設備、移動終端等産品的內部器材的設計生産領域進軍。

怎樣的企業經營之道成就了如今的立訊精密?立訊精密資訊處總監範聖晖先生在鼎捷軟件舉辦的「看《傳奇42號》學厚植組織能力促進組織創新」課程現場給出了答案:“我們的核心能力在于團隊管理和成本品質管控能力。秉承著‘從技術和客戶需求的角度出發,不斷創新’的理念,我們將結合行業最新技術和自身的豐富代工經驗,將産品重點聚焦在整個垂直産業鏈條的相關應用的設計研發上。”

攜手鼎捷 締造數字化工廠

盡管發展態勢良好,但産量大、價格低、利潤薄、産品質量不受客戶信任等外部因素的困擾以及標准不統一、信息滯後、數據失真、習慣性阻力等內部問題的阻滯,都降低了立訊精密這一連接器巨人的奔跑速度。因此,在既是危機又是轉機的大環境下,借助信息化,優化運營管理提升盈利水平,成爲立訊精密的戰略選擇。

隨著立訊精密的不斷發展,信息化不斷滲入立訊精密,轉化爲其“血肉”的一部分,與其共生共長。2008年,OA辦公系統上線,次年2月立訊精密改制;2009年,鼎捷TOP GP管理軟件上線,次年9月立訊精密上市;2010年EasyFlow GP、制造條碼管理系統上線,2011年BI、易橋供應鏈系統上線,同年,立訊精密對不同地域的多家公司完成並購……縱觀立訊精密的發展,每個轉型步伐堅實邁出的同時,都有信息化的強力臂膀支撐。

“以鼎捷ERP爲中心平台,集成了系統管理平台、入口網站服務、企業流程管理、生産管理、供應鏈管理、看板管理、産品生命周期管理、商業智能等一系列信息化産品,打造了一座數字化工廠。如,將ERP與PLM整合,進行研發設計;將ERP與EasyFlow GP整合,進行人員辦公、生産制造工單、訂單等的簽核,實現無紙化辦公;將ERP與BI系統整合,進行經營報表,銷售報表的産出。”是範總突破傳統,推行 IT變革而取得的豐碩戰果。

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▲立訊精密資訊處總監 範聖晖先生

立訊精密采撷信息化勝利果實的同時,也給予了鼎捷軟件高度的認可。範總表示,立訊精密數字化工廠的布建,離不開鼎捷軟件的大力支持,從2008年合作至今,立訊精密與鼎捷軟件早已水乳交融,發展成爲親密的戰略合作夥伴。

一體化方案 打造集團化管理平台

回顧立訊精密的信息化征程,不難看出,其信息化建設始終圍繞著“營運、銷售、財務、采購、生産、人力資源、物流、客戶”八個層面有條不紊、循序漸進的進行。而早在2009年,爲滿足集團化管理模式的迫切需求,支撐公司快速拓展,立訊精密就開始與鼎捷軟件深度合作,著手布局TOP GP管理軟件,以期打造集團信息化平台,實現一體化運營。即:

客戶與運營一體化:以客戶爲核心,形成集團客戶管理中心和集團化管理模式,完整從銷售至服務的業務管理功能;

業務與財務一體化:實現集團業務與集團財務一體化應用,自動化財務核算及資金管理,支持多種會計准則;

集團與分子公司一體化:支持集團化管理與下屬公司的多層級集團化管理架構及流程,實現集團集中化管理和跨公司間業務內部往來管理;

運營與績效一體化:集中化數據管理,即時反映運營現況,形成從戰略規劃至執行分析的決策支持體系。

談到立訊精密的信息化戰略戰術時,範總表示:“從過去的數位策略,到現在的系統推行與系統整合戰術,再到未來以‘技術突破與創新服務’爲本,我們將始終秉承著‘簡單、方便、人人可用’的目標,借助策略創新,協助企業挺近全球。”

從「前世」到「今生」 萃取IT運營價值

堅定的信息化理念、精准的策略規劃以及勢在必行的魄力,讓立訊精密的信息化一路凱歌高奏,呈現良好的運營效益,而在談及立訊精密的IT價值時,範總更是對其“前世今生”感觸頗多。

範總表示,在産品質量方面,如何確保原材料的可控,尤其是客戶指定的原材料,確保質量穩定?研發部門如何與客戶配合,響應客戶定制化需求?如何合理管控庫存,既避免庫存積壓,又杜絕缺料斷料?如何提升産能,如期完工並交付訂單……這一系列的問題,都曾經給立訊精密帶來難以名狀的“痛苦”。

如今,數字化工廠的布建,信息化機器的良性運轉,都將這些管理痛點漸漸帶離立訊精密,將一幅組織、流程、系統、數據一體化的全新集團化管理面貌帶給立訊精密。

在談到數字化工廠的效益時,範總可謂滔滔不絕:“借助生産管理系統,實現了零部件排産精細化管理,利用MRP計劃,提升産能稼動率的同時也極大提高了存貨周轉率和訂單交期達成率;在銷售追蹤環節,利用BI商業智能工具,定期進行銷售分析,及時了解市場變化,從而放大優勢産品的營收,適當控制競爭力不足産品的生産投放量;在後端的財務層面,成本核算由原來的10~12天,縮短到了3天,同時,財務部門得到的關于生産、客戶、銷售、采購、庫存方面的數據也更加精准。”

在堅持信念,凝聚組織力,整合IT資源推動IT變革進而創造IT價值方面,範總俨然一位“老手”,在他的引領下,立訊精密的IT變革正在預定的軌道中良好運行。範總表示:“在立訊精密,每個部門都會有信息化的聲音:業務部門提出需求,資訊處會與其一起探討實現的可能性,盡全力滿足他們的需求,同時,資訊處也會結合不斷衍生的新技術手段,在優化既有系統的基礎上,不斷增加新的信息産品。”

在談到未來立訊精密的信息化規劃時,範總表示:“資訊處每年都會結合公司的經營戰略規劃,提交信息戰略發展規劃。未來,我們會著手進行雲計算、大數據方面的布局。”

驅動電子産業創新 塑行業經營借鑒典範

作爲電子連接器制造這一細分行業的“大佬”,立訊精密的成功不是偶然,無論在經營模式上,還是在産品設計研發上,亦或是在信息化轉型上,都有著諸多同行可以學習借鑒的地方。

在「看《傳奇42號》學厚植組織能力促進組織創新」的課程現場,範總更是“傾囊”傳授了幾點企業構建數字化工廠的成功秘笈,以飨嘉賓讀者:借助優化、E化、簡化的閉環循環系統,在經營分析(組織靈活調整)、經營決策(完整數據資料)以及持續改善(系統流程再造)方面,不斷精進管理;從實時、雙向、效率、回饋四個方向入手,實現企業數字化管理,即:透過即時消息傳遞,縮短雙方溝通認知差距,幫助使用者解決工作難題是爲實時;需求部門與信息部門都主動參與,讓每一種聲音都被聽見,串聯腦力激蕩後的好點子落地執行是爲雙向;更貼進使用者的心,增強信賴感的同時,排出改善順序並依次執行是爲回饋;快速歸納大量信息,整合信息,並設計成創新利器是爲效率。

行路致遠,砥砺前行。在電子連接器行業轉型升級和信息化需求迅猛增長的當下,借助信息化力量,快速、持續地提高管理水平、經營績效和綜合競爭力,是連接器企業長遠發展的不二選擇,也是以“攜手客戶,共贏數字價值”爲使命的鼎捷軟件,對客戶的莊嚴承諾。未來,鼎捷軟件不僅致力成爲與企業共贏、共生、共同前行的戰略夥伴,更矢志成爲亞太地區最大、深具影響力的ERP管理軟件及服務的供應商,與企業一起飛躍,共同創造中國夢!

2014年5月28日,立訊精密資訊處總監範聖晖先生親臨「看《傳奇42號》學厚植組織能力促進組織創新」課程現場,講述運用信息化促進組織變革管理 締造企業傳奇的精彩故事。

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